1-30 观念总结 基础逻辑: 一个好的产品，肯定被很好的生产出来。 好的生产的前提，是有好的设计。 好设计的前提，是有好的理论，或者叫思路。 好的思路的前提，就得具备见识，或者叫观念。 基准产品，用量少，如果要做到靠这吃饭，必须要做到最好。 眼光见识范围: 任何人，好的前提，就是自己眼光见识的范围。 超出范围的事想都不想。 因为人的精力是有限的，只有先想到，才可能做到。 这就是思想局限。 通常的限制是地理限制: 如果眼光在本单位，那就做到本单位最好。 如果眼光在本县，那就做到本县最好。 如果眼光在本省，那就做到本省最好。 如果眼光在全国，那就是做到全国最好。 如果眼光在全球，那就是做到全世界最好。 更高的限制，是历史限制。 比当今最好的，是持续的好。 保持好上一年，十年，甚至更久? 必须对可能出现的竞争，有相应的针对方式和手段。 方式方法效率 现在做任何事，要想出成绩，必须讲究方式方法效率。 因为世界万物都是立体的。而每个人都只是其中一个因素。 具体例证: 达芬奇和蒙娜丽莎的微笑 基准产品具体操作： 必须开放，甚至只要用，可以免费向部分客户提供。 眼光必须放长远点，如果只盯着钱，那不会有多大出息的。 最顶尖的测量，如果局限在某一行业，可能是若干年才有一次测量机会。 但是如果全社会成千上万的行业都集中，那就是，三天两头随时有活干。 真正的用途广泛，才会实现低成本。 才算是真正的成功。 总结: 观念是基础的基础。 这也是，把观念，作为最重要的第一章的由来。
1-30 观念总结
一个好的产品，肯定被很好的生产出来。 好的生产的前提，是有好的设计。 好设计的前提，是有好的理论，或者叫思路。 好的思路的前提，就得具备见识，或者叫观念。 基准产品，用量少，如果要做到靠这吃饭，必须要做到最好。
一个好的产品，肯定被很好的生产出来。
好的生产的前提，是有好的设计。
好设计的前提，是有好的理论，或者叫思路。
好的思路的前提，就得具备见识，或者叫观念。
眼光见识范围:
任何人，好的前提，就是自己眼光见识的范围。 超出范围的事想都不想。 因为人的精力是有限的，只有先想到，才可能做到。 这就是思想局限。
任何人，好的前提，就是自己眼光见识的范围。
超出范围的事想都不想。
因为人的精力是有限的，只有先想到，才可能做到。
这就是思想局限。
通常的限制是地理限制:
如果眼光在本单位，那就做到本单位最好。 如果眼光在本县，那就做到本县最好。 如果眼光在本省，那就做到本省最好。 如果眼光在全国，那就是做到全国最好。 如果眼光在全球，那就是做到全世界最好。
如果眼光在本单位，那就做到本单位最好。
如果眼光在本县，那就做到本县最好。
如果眼光在本省，那就做到本省最好。
如果眼光在全国，那就是做到全国最好。
如果眼光在全球，那就是做到全世界最好。
更高的限制，是历史限制。
比当今最好的，是持续的好。 保持好上一年，十年，甚至更久? 必须对可能出现的竞争，有相应的针对方式和手段。
比当今最好的，是持续的好。
保持好上一年，十年，甚至更久?
方式方法效率
现在做任何事，要想出成绩，必须讲究方式方法效率。 因为世界万物都是立体的。而每个人都只是其中一个因素。 具体例证: 达芬奇和蒙娜丽莎的微笑
现在做任何事，要想出成绩，必须讲究方式方法效率。
因为世界万物都是立体的。而每个人都只是其中一个因素。
达芬奇和蒙娜丽莎的微笑
基准产品具体操作：
必须开放，甚至只要用，可以免费向部分客户提供。 眼光必须放长远点，如果只盯着钱，那不会有多大出息的。 最顶尖的测量，如果局限在某一行业，可能是若干年才有一次测量机会。 但是如果全社会成千上万的行业都集中，那就是，三天两头随时有活干。 真正的用途广泛，才会实现低成本。 才算是真正的成功。
必须开放，甚至只要用，可以免费向部分客户提供。
眼光必须放长远点，如果只盯着钱，那不会有多大出息的。
最顶尖的测量，如果局限在某一行业，可能是若干年才有一次测量机会。
但是如果全社会成千上万的行业都集中，那就是，三天两头随时有活干。
真正的用途广泛，才会实现低成本。
才算是真正的成功。
观念是基础的基础。 这也是，把观念，作为最重要的第一章的由来。
观念是基础的基础。
这也是，把观念，作为最重要的第一章的由来。
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