PLC|可编程控制器|北京张前苏公司

7-10 国家从基准得到

如果国家支持，张前苏基准得以发展，国家将会有如下收获：

7-10-1：测量

基准作为测量的关键核心，得到全球最为领先的测量数据。

比如，国防军工，航空航天，中科院，计量院等科研部门，没有谁会嫌弃更精准数据的。

更高精度的需求，这才是基准存在的价值。

所有高科技企业，都必须以测量结果，作为具体多高的判断。

7-10-2 测量数据的应用方式：

张前苏提出，以产品的均匀性，作为质量标准。

从简单的螺丝钉，到最复杂的军用武器，都在意质量。

能精确区分每个的不同，质量的数据化，能分辨，有利于提高产品质量。

这是一种思考模式。

其实简单的要命，但没有测量数据也无法实现。

7-10-3：测量和生产的结合：

可以实现快速测量生产，尤其是在战争等特殊情况下，大显威力。

大批量生产，前提是得有足够的基准库存，张前苏已经做好准备，随时可用。

参考<< 5-15 快速测量生产 >>

7-10-4：思维模式：

产品能领先对手，这就意味着：产品的设计背后，有着先进的见识和设计理念。

基准产品主要的用户就是国家。

从国家角度看，设计理念，包括背后的知识体系，思考问题的方式方法，可能比产品更重要。

比如第一章的核心：就是以测量评判行业的先进程度：

第八章的核心，以均匀性判断质量的标准。

基准假如作为一个行业，可以说是全世界最小的行业。

直接客户只有全世界对测量要求最高的个位数，最多不过十位数的，极少数用户。

用量太小，效益再好，也只不过每年几十到几百万的水平。

但是先进的理念，对所有行业都有用处。

反过来说，张前苏能靠一己之力，能独立开创一个行业并且达到世界领先到完全垄断的程度。

这本身就意味着，想法甚至方式方法的先进性。

比如，从《第一章见识》，到《第九章战争》，这种按层分类的方式，也是前所未见的。

张前苏认为，任何行业，其实都是生意，投入的是成本，收获的是品质。

基准是个很小的行业，其他任何一个行业规模，都远远更大。

能从我这，能悟到点什么，再在本行业应用，产生的效益，就远超过基准了。

思维模式，其实比产品本身，更重要。

7-10-5：进一步发挥：

实话说，从一个最小的行业，将领先优势，扩展到其他大行业，是很不容易的事。

而且，基准行业是个自由行业，自由就是选最有利于自己的，某种意义上来说，具有投机意味。

其他行业，都远更复杂，甚至还有现状和未来的交错，也会增加复杂性。

实际操作，会特别复杂，甚至可能会痛苦。

任何大进步，不仅是眼光和决定方向正确，同时还得巨大的付出。

目标虽然大，但是从一个最小行业的一人之力，变为所有行业的一国之力。

因为国家对各行业要求，就是一个都不能少：

所有行业都必须保持先进，最低下限，就是不能落后太远。

基本原则，就是看的要远，要深。

然后制定有利于自己的规则，最后再用技术等细节进行填充。

第一步，产品先进。

第二步，设计规划，处于行业领先地位。

第三步，将优势扩展到其他行业：

当中国的所有行业，都处于领先地位，那才算是中国之真正崛起。

7-10 国家从基准得到如果国家支持，张前苏基准得以发展，国家将会有如下收获： 7-10-1：测量基准作为测量的关键核心，得到全球最为领先的测量数据。比如，国防军工，航空航天，中科院，计量院等科研部门，没有谁会嫌弃更精准数据的。更高精度的需求，这才是基准存在的价值。所有高科技企业，都必须以测量结果，作为具体多高的判断。 7-10-2 测量数据的应用方式：张前苏提出，以产品的均匀性，作为质量标准。从简单的螺丝钉，到最复杂的军用武器，都在意质量。能精确区分每个的不同，质量的数据化，能分辨，有利于提高产品质量。这是一种思考模式。其实简单的要命，但没有测量数据也无法实现。 7-10-3：测量和生产的结合：可以实现快速测量生产，尤其是在战争等特殊情况下，大显威力。大批量生产，前提是得有足够的基准库存，张前苏已经做好准备，随时可用。参考<< 5-15 快速测量生产 >> 7-10-4：思维模式：产品能领先对手，这就意味着：产品的设计背后，有着先进的见识和设计理念。基准产品主要的用户就是国家。从国家角度看，设计理念，包括背后的知识体系，思考问题的方式方法，可能比产品更重要。比如第一章的核心：就是以测量评判行业的先进程度：第八章的核心，以均匀性判断质量的标准。基准假如作为一个行业，可以说是全世界最小的行业。直接客户只有全世界对测量要求最高的个位数，最多不过十位数的，极少数用户。用量太小，效益再好，也只不过每年几十到几百万的水平。但是先进的理念，对所有行业都有用处。反过来说，张前苏能靠一己之力，能独立开创一个行业并且达到世界领先到完全垄断的程度。这本身就意味着，想法甚至方式方法的先进性。比如，从《第一章见识》，到《第九章战争》，这种按层分类的方式，也是前所未见的。张前苏认为，任何行业，其实都是生意，投入的是成本，收获的是品质。基准是个很小的行业，其他任何一个行业规模，都远远更大。能从我这，能悟到点什么，再在本行业应用，产生的效益，就远超过基准了。思维模式，其实比产品本身，更重要。 7-10-5：进一步发挥：实话说，从一个最小的行业，将领先优势，扩展到其他大行业，是很不容易的事。而且，基准行业是个自由行业，自由就是选最有利于自己的，某种意义上来说，具有投机意味。其他行业，都远更复杂，甚至还有现状和未来的交错，也会增加复杂性。实际操作，会特别复杂，甚至可能会痛苦。任何大进步，不仅是眼光和决定方向正确，同时还得巨大的付出。目标虽然大，但是从一个最小行业的一人之力，变为所有行业的一国之力。因为国家对各行业要求，就是一个都不能少：所有行业都必须保持先进，最低下限，就是不能落后太远。基本原则，就是看的要远，要深。然后制定有利于自己的规则，最后再用技术等细节进行填充。第一步，产品先进。第二步，设计规划，处于行业领先地位。第三步，将优势扩展到其他行业：当中国的所有行业，都处于领先地位，那才算是中国之真正崛起。

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