9-3 快速备战配套 任何行业，发展必须符合社会需要，直观的说，首先要满足国家需要，其次才是谋取经济效益。 虽然基准，目前就只有张前苏公司一家。但是也得承担一个行业该有的责任。 作为基准提供的张前苏公司，将最高级别的基准做为备战库存。 张前苏对1370的安排 按目前的需求， 10年内估计1370需要5-6个，毕竟这是最顶级的。 ( 标准规划为梯级产品，下面还有1365和1360两级产品，可以满足更多的需求 ) 。 20-30年之后，需求会提高到15-20个。 按20个出货计算，为了保障能用50-100年，按照1比1备份，所以生产成品有40个。 使用周期长，就是损坏到无法维修，也有完整备件支持。 生产 基准用量太少，1370就只生产了一批，不会再生产。 为了保证质量，使用自动化流水线生产，电路板生产了50套。 电路板，都能完好正常工作。 组装成品40个， 留下10块完好电路板作为维修替换之用。 所以，将来的维修替换配件，都是一次生产完成的。 为了成本最低，未来的每个型号的产品，都只做一次。 不炒冷饭，把精力投入到，精度更高，参数规格更强的，下一代产品之中。 对于基准，更高参数才是价值。 库存 作为全球唯一的备件库，保证所有部件都有库存。 即使出货20个，仓库仍然有20个可用。 原则上公司内部，最少保留产品的50%数量： 平时作为售后备件，战时或国家需要的任何时期，作为快速测量生产的核心。 兼职是成本最低的。 真正库存一批专做战用军备，倒不合算。 基准产品，未来肯定会升级，甚至发展速度很快。 库存一批几年就淘汰，又花钱买下一批根本不现实。 所以，战备物资，只能平时兼别的用途，才能成本最低。 实话说，国家是基准的最大客户。为客户着想，是最基本原则。 日常作为备件，战时能投入做为核心，构建<< 5-15 快速测量生产 >>。 战备系数 =4 战备数量，不少于平时出货的4倍。 意味着，目前40个，如果出货超过10个，剩下的不足30个，就会启动下批产品的生产。 实际上，因为产品会不断升级，下批产品比目前的，档次更高，参数更高。 公司将保证至少50%最顶级产品，不出货，作为战备，随时能为国家效力。 大批量快速生产，实际使用机会少，时间也极短，完成任务后，返回来还是备件。 从供应的角度看，战争就是一个基准的客户，只是一次要求高，和数量更多而已。
9-3 快速备战配套 任何行业，发展必须符合社会需要，直观的说，首先要满足国家需要，其次才是谋取经济效益。 虽然基准，目前就只有张前苏公司一家。但是也得承担一个行业该有的责任。 作为基准提供的张前苏公司，将最高级别的基准做为备战库存。
9-3 快速备战配套
任何行业，发展必须符合社会需要，直观的说，首先要满足国家需要，其次才是谋取经济效益。
虽然基准，目前就只有张前苏公司一家。但是也得承担一个行业该有的责任。
作为基准提供的张前苏公司，将最高级别的基准做为备战库存。
按目前的需求， 10年内估计1370需要5-6个，毕竟这是最顶级的。 ( 标准规划为梯级产品，下面还有1365和1360两级产品，可以满足更多的需求 ) 。 20-30年之后，需求会提高到15-20个。 按20个出货计算，为了保障能用50-100年，按照1比1备份，所以生产成品有40个。 使用周期长，就是损坏到无法维修，也有完整备件支持。
按目前的需求， 10年内估计1370需要5-6个，毕竟这是最顶级的。
( 标准规划为梯级产品，下面还有1365和1360两级产品，可以满足更多的需求 ) 。
20-30年之后，需求会提高到15-20个。
按20个出货计算，为了保障能用50-100年，按照1比1备份，所以生产成品有40个。
使用周期长，就是损坏到无法维修，也有完整备件支持。
基准用量太少，1370就只生产了一批，不会再生产。 为了保证质量，使用自动化流水线生产，电路板生产了50套。 电路板，都能完好正常工作。 组装成品40个， 留下10块完好电路板作为维修替换之用。 所以，将来的维修替换配件，都是一次生产完成的。 为了成本最低，未来的每个型号的产品，都只做一次。 不炒冷饭，把精力投入到，精度更高，参数规格更强的，下一代产品之中。 对于基准，更高参数才是价值。
基准用量太少，1370就只生产了一批，不会再生产。
为了保证质量，使用自动化流水线生产，电路板生产了50套。
电路板，都能完好正常工作。
组装成品40个， 留下10块完好电路板作为维修替换之用。
所以，将来的维修替换配件，都是一次生产完成的。
为了成本最低，未来的每个型号的产品，都只做一次。
不炒冷饭，把精力投入到，精度更高，参数规格更强的，下一代产品之中。
对于基准，更高参数才是价值。
作为全球唯一的备件库，保证所有部件都有库存。 即使出货20个，仓库仍然有20个可用。 原则上公司内部，最少保留产品的50%数量： 平时作为售后备件，战时或国家需要的任何时期，作为快速测量生产的核心。 兼职是成本最低的。 真正库存一批专做战用军备，倒不合算。 基准产品，未来肯定会升级，甚至发展速度很快。 库存一批几年就淘汰，又花钱买下一批根本不现实。 所以，战备物资，只能平时兼别的用途，才能成本最低。 实话说，国家是基准的最大客户。为客户着想，是最基本原则。 日常作为备件，战时能投入做为核心，构建<< 5-15 快速测量生产 >>。
作为全球唯一的备件库，保证所有部件都有库存。
即使出货20个，仓库仍然有20个可用。
原则上公司内部，最少保留产品的50%数量：
平时作为售后备件，战时或国家需要的任何时期，作为快速测量生产的核心。
兼职是成本最低的。
真正库存一批专做战用军备，倒不合算。
基准产品，未来肯定会升级，甚至发展速度很快。
库存一批几年就淘汰，又花钱买下一批根本不现实。
所以，战备物资，只能平时兼别的用途，才能成本最低。
实话说，国家是基准的最大客户。为客户着想，是最基本原则。
日常作为备件，战时能投入做为核心，构建<< 5-15 快速测量生产 >>。
战备数量，不少于平时出货的4倍。 意味着，目前40个，如果出货超过10个，剩下的不足30个，就会启动下批产品的生产。 实际上，因为产品会不断升级，下批产品比目前的，档次更高，参数更高。 公司将保证至少50%最顶级产品，不出货，作为战备，随时能为国家效力。 大批量快速生产，实际使用机会少，时间也极短，完成任务后，返回来还是备件。 从供应的角度看，战争就是一个基准的客户，只是一次要求高，和数量更多而已。
战备数量，不少于平时出货的4倍。
意味着，目前40个，如果出货超过10个，剩下的不足30个，就会启动下批产品的生产。
实际上，因为产品会不断升级，下批产品比目前的，档次更高，参数更高。
公司将保证至少50%最顶级产品，不出货，作为战备，随时能为国家效力。
大批量快速生产，实际使用机会少，时间也极短，完成任务后，返回来还是备件。
从供应的角度看，战争就是一个基准的客户，只是一次要求高，和数量更多而已。
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