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1-6 产品设计

1-6-1张前苏认为, 产品是分等级的

低级产品,是堆砌材料。

中级产品,是堆砌技术。

高级产品,是堆砌理念,引导消费观念。

先进的产品, 必然有先进的设计。

设计角度决定了产品的档次,级别越高,影响越深远。

以目前的手机为例:

最简单粗暴的手机,就是配置,用更新型号的集成电路型号来压制同行。

更好的手机,用技术实现特色,比如更精细的调节,和质量控制,让死机或故障更少,降低售后成本,

或者让拍照更清晰一些,等等 。

乔布斯的伟大,就在于,让手机,用触 摸屏淘汰原有的按键,改变了整个手机行业的生态。

关于张前苏基准产品

和可能的竞争对手:

基准产品的实现, 是时间,金钱,和技术三者的结合 。

时间:

时间是最大的成本, 技术开发周期长十年以上。

作为项目来说,时间越久,变化,干扰,风险越大,坚持压力更大。

生产周期长:

技术成熟后,生产和验证周期也需要5-10年。

换句话说,无法赶工,一切都要精确预计。

金钱:

多种专用集成电路的设计,和制版。

每块电路板, 反复斟酌,设计和无数次改版。

技术:

做的不只是产品,还要完成整个体系的设计。

全套生产工序,生产装备。

从原料,半成品,和成品的检测技术 和验证装备。

面对可能的竞争,设计出产品的升级路线和下代规划。

当然,如果竞争对手,拥有更加高级的理论,更加先进的技术,更加卓越的生产。

实现,时间短,成本低,也是有可能的。但是难度会比我更大。

基准分析:

基准面对,全球最狭隘的市场

一个单位或部门,如有一个,几十年都不用换。

最稳定的,意味着可靠性高,不容易坏,耐用。

如果一个产品20-30年,就无法使用,说明产品质量不行。

如果用一阵,就落后淘汰,说明购买选型不对。

基准按照320分类原则,基本上,每个级别,都有明显的台阶。

前三名,和绝对把握的第一名,肯定会有档次的区别。

市场估计:

全球测量第一名, 估计每50年一套

前三名 估计每30年一套

前十名 估计每20年一套

前30名 估计每10年一套

前100名 估计每年一套

超出100名,测量需求就算不上顶级,就不是基准需要面对的客户。

不过,等级越高,市场也越小,必须用同一个设计,形成梯级开发,成本才能有效控制

所以,基准,就是各个档次的客户,都累加起来,也不会突破两位数,是很小的市场

当然,具体需求的型号是动态的,看当时科技程度而定。

作为设备生产商来说,就是要不断的提升参数指标,让客户升级。

保持努力,前进!

 

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