8-10 质量管理 张前苏的规划，是未来所有测量都向基准看齐。 8-10-1 基础： 质量管理，是种意识。 总在口头上提，高品质，高质量。 到底具体多高，怎样衡量？ 必须要明确的数据。 按照均匀性原则，所有的质量，都以均匀性来表达加工质量。 加工性质，不能表达产品能不能用，但是从加工者的角度，反应了加工质量。 具体产品能不能用，是个综合的概念，体现在设计，材料，加工等诸多方面。 说个最极端的，甚至保存不善，产品都可能损坏。 数量大，尤其长期重复生产的，更容易控制质量。 对比普通日常民用品，军用产品，通常数量更少。 所以，掌握质量，难度更高。 8-10-2 说明： 所谓的产品，不只是成品，也包括部件，甚至零件。 最特殊的产品，可能只用一个：但是请不要只生产一个。 比如生产3个：一个用来作为破坏性试验消耗掉，正常用一个，还有一个留做备用。 测量本身是对比的。 批量生产能降低成本。 复数产品有利测量：有3个就能测量均匀程度了。 如果这三个之间的一致性，能达到10万分之一，意味着比万分之一的过去，具备更高的加工质量。 这个只能立即对比，长期对比没有意义。 一般产品生产都是一次性的，很少产品三年或十年后再重复生产。 8-10-3 未来： 未来因为竞争，和快速技术的发展，可能每年技术都进步，原有产品就落后了。 如果去年加工能达到一致性十万分之一，今年能达到15万分之一，说明加工能力进步了。 不管怎样的加工过程，传统的车，磨，刨，削，激光切割，3D打印，化学腐蚀或生物加工， 任意手段，关键能做到成品的一致性，就是好的。 作为加工设备，通过测量，得到质量打分。当然，状况不同，也能通过分数体现，比如该大修了。 8-10-4 例如： 任何产品，或者部件，都对质量有要求。 即使是特别成熟的，难以发挥进步的，比如，子弹加工。 如果长期能保持在均匀度2万分之一这个级别。 如果抽查，发现只有1万5的程度，说明质量下降了。 如果通过设备改进等措施，提高到3万的级别。 意味着，加工精度提高，甚至可以反过来推动提高设计。 其实产品都不是理想的，局限在加工手段上面。 加工水平提高，意味着，更精细的，更接近理想的设计，能被加工出来。 从另外一个角度看，测量也是一种比较，也能横向比较。 数值的差异，能直接体现出加工的水平。 比如国内的能达到2万，而花旗国只能达到1万5，就说明国内加工水平已经比对方高。 爱好歌舞的大象国，可能只有5千，但是经过努力，比如花上几年时间。 从5千稳步提升到8千。差距缩小，也是一种进步。 8-10-5 应用： 质量测试本身，方法必须要简单方便，快速才能有价值。 时间也是成本。 如果需要很多设备，操作也很繁琐，那就成本高，意义不大，实践难。 明确知道每台设备的状况，意味着在需要时调配生产能力。 在战争或者战争的准备阶段，可能某些军用品，产量要求是平时的十倍，百倍，千倍。 必须汇聚各行业的生产能力，才能完成任务。 产量再大，也不会放松产品质量。 这时候，某台机器能达到什么加工水平，能不能够加工关键零件。 这就是生产潜力，或者说理论上的最多产量。 8-10-6 为什么 质量，其实是种意识。 人工，是不可能完美的，完美意味着无法进步。 只要是人造的，对于具体产品来说，就有质量高低的不同。 天下找不到两片完全相同的树叶，也找不到完全相同的两个产品。 具体差异多小，就得靠测量，来变成数据。 有差异，然后想法设法减少差异，这就是质量的进步。 张前苏认为，科学也算是一种手艺，具体项目对于具体人来说，就是难者不会，会者不难。 能做到，不能做到，就是 一线之隔。 第一个把女人夸成花的，就是首创。 但是能够用测量的方式，把质量转变成数据，这是第一次。 方法也是科学。能掌握状态，能对比，能发展，这就是数据的意义。 所以把质量测量，拿到第八章，作为国防的一部分。 因为有用。
8-10 质量管理
张前苏的规划，是未来所有测量都向基准看齐。
质量管理，是种意识。 总在口头上提，高品质，高质量。 到底具体多高，怎样衡量？ 必须要明确的数据。 按照均匀性原则，所有的质量，都以均匀性来表达加工质量。 加工性质，不能表达产品能不能用，但是从加工者的角度，反应了加工质量。 具体产品能不能用，是个综合的概念，体现在设计，材料，加工等诸多方面。 说个最极端的，甚至保存不善，产品都可能损坏。 数量大，尤其长期重复生产的，更容易控制质量。 对比普通日常民用品，军用产品，通常数量更少。 所以，掌握质量，难度更高。
质量管理，是种意识。
总在口头上提，高品质，高质量。
到底具体多高，怎样衡量？
必须要明确的数据。
按照均匀性原则，所有的质量，都以均匀性来表达加工质量。
加工性质，不能表达产品能不能用，但是从加工者的角度，反应了加工质量。
具体产品能不能用，是个综合的概念，体现在设计，材料，加工等诸多方面。
说个最极端的，甚至保存不善，产品都可能损坏。
数量大，尤其长期重复生产的，更容易控制质量。
对比普通日常民用品，军用产品，通常数量更少。
所以，掌握质量，难度更高。
所谓的产品，不只是成品，也包括部件，甚至零件。 最特殊的产品，可能只用一个：但是请不要只生产一个。 比如生产3个：一个用来作为破坏性试验消耗掉，正常用一个，还有一个留做备用。 测量本身是对比的。 批量生产能降低成本。 复数产品有利测量：有3个就能测量均匀程度了。 如果这三个之间的一致性，能达到10万分之一，意味着比万分之一的过去，具备更高的加工质量。 这个只能立即对比，长期对比没有意义。 一般产品生产都是一次性的，很少产品三年或十年后再重复生产。
所谓的产品，不只是成品，也包括部件，甚至零件。
最特殊的产品，可能只用一个：但是请不要只生产一个。
比如生产3个：一个用来作为破坏性试验消耗掉，正常用一个，还有一个留做备用。
测量本身是对比的。
批量生产能降低成本。
复数产品有利测量：有3个就能测量均匀程度了。 如果这三个之间的一致性，能达到10万分之一，意味着比万分之一的过去，具备更高的加工质量。
这个只能立即对比，长期对比没有意义。
一般产品生产都是一次性的，很少产品三年或十年后再重复生产。
未来因为竞争，和快速技术的发展，可能每年技术都进步，原有产品就落后了。 如果去年加工能达到一致性十万分之一，今年能达到15万分之一，说明加工能力进步了。 不管怎样的加工过程，传统的车，磨，刨，削，激光切割，3D打印，化学腐蚀或生物加工， 任意手段，关键能做到成品的一致性，就是好的。 作为加工设备，通过测量，得到质量打分。当然，状况不同，也能通过分数体现，比如该大修了。
未来因为竞争，和快速技术的发展，可能每年技术都进步，原有产品就落后了。
如果去年加工能达到一致性十万分之一，今年能达到15万分之一，说明加工能力进步了。
不管怎样的加工过程，传统的车，磨，刨，削，激光切割，3D打印，化学腐蚀或生物加工，
任意手段，关键能做到成品的一致性，就是好的。
作为加工设备，通过测量，得到质量打分。当然，状况不同，也能通过分数体现，比如该大修了。
任何产品，或者部件，都对质量有要求。 即使是特别成熟的，难以发挥进步的，比如，子弹加工。 如果长期能保持在均匀度2万分之一这个级别。 如果抽查，发现只有1万5的程度，说明质量下降了。 如果通过设备改进等措施，提高到3万的级别。 意味着，加工精度提高，甚至可以反过来推动提高设计。 其实产品都不是理想的，局限在加工手段上面。 加工水平提高，意味着，更精细的，更接近理想的设计，能被加工出来。 从另外一个角度看，测量也是一种比较，也能横向比较。 数值的差异，能直接体现出加工的水平。 比如国内的能达到2万，而花旗国只能达到1万5，就说明国内加工水平已经比对方高。 爱好歌舞的大象国，可能只有5千，但是经过努力，比如花上几年时间。 从5千稳步提升到8千。差距缩小，也是一种进步。
任何产品，或者部件，都对质量有要求。
即使是特别成熟的，难以发挥进步的，比如，子弹加工。
如果长期能保持在均匀度2万分之一这个级别。
如果抽查，发现只有1万5的程度，说明质量下降了。
如果通过设备改进等措施，提高到3万的级别。
意味着，加工精度提高，甚至可以反过来推动提高设计。
其实产品都不是理想的，局限在加工手段上面。
加工水平提高，意味着，更精细的，更接近理想的设计，能被加工出来。
从另外一个角度看，测量也是一种比较，也能横向比较。
数值的差异，能直接体现出加工的水平。
比如国内的能达到2万，而花旗国只能达到1万5，就说明国内加工水平已经比对方高。
爱好歌舞的大象国，可能只有5千，但是经过努力，比如花上几年时间。
从5千稳步提升到8千。差距缩小，也是一种进步。
质量测试本身，方法必须要简单方便，快速才能有价值。 时间也是成本。 如果需要很多设备，操作也很繁琐，那就成本高，意义不大，实践难。 明确知道每台设备的状况，意味着在需要时调配生产能力。 在战争或者战争的准备阶段，可能某些军用品，产量要求是平时的十倍，百倍，千倍。 必须汇聚各行业的生产能力，才能完成任务。 产量再大，也不会放松产品质量。 这时候，某台机器能达到什么加工水平，能不能够加工关键零件。 这就是生产潜力，或者说理论上的最多产量。
质量测试本身，方法必须要简单方便，快速才能有价值。
时间也是成本。
如果需要很多设备，操作也很繁琐，那就成本高，意义不大，实践难。
明确知道每台设备的状况，意味着在需要时调配生产能力。
在战争或者战争的准备阶段，可能某些军用品，产量要求是平时的十倍，百倍，千倍。
必须汇聚各行业的生产能力，才能完成任务。
产量再大，也不会放松产品质量。
这时候，某台机器能达到什么加工水平，能不能够加工关键零件。
这就是生产潜力，或者说理论上的最多产量。
质量，其实是种意识。 人工，是不可能完美的，完美意味着无法进步。 只要是人造的，对于具体产品来说，就有质量高低的不同。 天下找不到两片完全相同的树叶，也找不到完全相同的两个产品。 具体差异多小，就得靠测量，来变成数据。 有差异，然后想法设法减少差异，这就是质量的进步。 张前苏认为，科学也算是一种手艺，具体项目对于具体人来说，就是难者不会，会者不难。 能做到，不能做到，就是 一线之隔。 第一个把女人夸成花的，就是首创。 但是能够用测量的方式，把质量转变成数据，这是第一次。 方法也是科学。能掌握状态，能对比，能发展，这就是数据的意义。 所以把质量测量，拿到第八章，作为国防的一部分。 因为有用。
质量，其实是种意识。
人工，是不可能完美的，完美意味着无法进步。
只要是人造的，对于具体产品来说，就有质量高低的不同。
天下找不到两片完全相同的树叶，也找不到完全相同的两个产品。
具体差异多小，就得靠测量，来变成数据。
有差异，然后想法设法减少差异，这就是质量的进步。
张前苏认为，科学也算是一种手艺，具体项目对于具体人来说，就是难者不会，会者不难。
能做到，不能做到，就是 一线之隔。
第一个把女人夸成花的，就是首创。
但是能够用测量的方式，把质量转变成数据，这是第一次。
方法也是科学。能掌握状态，能对比，能发展，这就是数据的意义。
所以把质量测量，拿到第八章，作为国防的一部分。
因为有用。
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