把基准当做个行业来说，目前只有张前苏一人在做。
为什么？
基准成本高，销量小。
但是基准，投入不小：不仅是材料，更需要时间和功夫去伺候。
时间漫长，从材料准备，到成品出来，得十余年。时间久，失败风险大。
还有，全球都没做过，甚至连标准都没有，生产测试环境，必须从零开始搭建，这也提高难度。
所以，以前没有专业做的。
没有国家级大机构，或大公司做。
因为，都觉得经济上不合算。毕竟这是一个规模很小的行业，关键是单位越大，只能越现实。见<<1-9 理想和现实>>
做基准的基础，就是高精度测量。
高精度测量，目前就只有计量行业在做。
计量行业，针对的是仪器，但这就是局限。
如果只把眼光局限在计量行业，确实市场太小：
假设把1千万的称作大生意。1百万的叫做中生意，10万级别的叫做小生意。
实话说，大生意估计几十年才有一单，中生意也许几年才有一单，小生意也许一年就几笔。
这前提，还是把全球看作一个完整市场，实际生意可能更差。
实际上，高要求，高精度的，除了精密仪器，还有更多。
必须扩大基准的用处，比如和产品质量结合起来，这个市场就大多了。
所以张前苏，才集中一切，专注做基准。
经营思路的更新：
产品耐用，我也不指望客户，每隔多少年来买一次，
用参数更新，来让用户升级。
如果能自由退换，当然会增加更多客户，只有用量越多，成本才越低。
电子行业靠技术吃饭，比如富士康没技术，就只能为苹果加工，甚至加工费多少，都是苹果说了算。
测量行业，看测量精度，只要最高精尖的，在我手中，就行了。
实话说，基准是个最小行业，大企业进来想靠这吃饭会被饿死。
但是张前苏，只是把其当做一份手艺，留下一份职业。
野心就是成为祖传手艺，后人也能靠这吃饭。
测量理论
>>总结>>
:
总结
测量基准