PLC|可编程控制器|北京张前苏公司

1-10 特色

1-10-1 何谓特色

假如华为生产空调，实现了特色：

产品和其他牌子产品摆在一起，数十个产品里，用户能第一眼分辨出，哪个是华为的。

换句话说，产品有股华为味道。

甚至将来，华为发展其他产品，比如汽车或者房地产，客户第一感觉，真正的华为的味道。

鲜明的，有人喜欢，有人讨厌也正常。

带贬义的说话，就是华为做的汽车，都有股华为空调的味。

给人以很强烈的感觉，这就是特色。

各行各业都有特色，比如太平洋对岸的某个(曾经的)国家领袖，随时开口闭口就是钱。

当了第一把手，仍然有商人的特色：小处着眼，斤斤计较。

1-10-2 产品特色

实话说，市场上，普遍的所谓的高精尖产品，尤其是国企出品的，都是大路货。

因为特色的成本太高了。特色意味着调整，是有风险的，设计会更费时间。

国家级别的科研机构，设计人员，面对的最大问题，就是时间，甚至是非常紧迫的时间。

为了保险，稳定可靠，只能使用最经典，最成熟的方案。

设计者，通常没有任何发挥的空间。

但是，特色，恰恰就体现在发挥上。

偶尔，有时没办法，死马当作活马医的特殊时刻，让设计者自由发挥，倒能体现出设计的特色。

但是这种机会很少。体制内，最要紧的，就是要按时完成。

国家是复杂的，资源有限，花销是N多的方方面面。各处都花钱，一个都不能少。

能维持各行业都能正常运转，就很不容易。

在某个行业，投入更多的资源，只为了实现特色，那太奢侈，也对其他行业也不公平。

从上级角度看，没有时，第一步，必须要先实现有。做好是更进一步的事。

设计其实就是完成任务而已。

最后，产品和竞争对手的一样，千篇一律。

没有特色的产品，如果在市场上竞争，最后就是拼价格，看谁更便宜而已。

不过现在这种状况在改变。

从国家的角度，当解决了有的问题之后，下一步就是做精做好。

逐渐的，没有特色的产品将失去市场。

1-10-3 另外一种设计

张前苏，拥有完全不同于，国家科研机构的开发逻辑，或者说是另外一种生态体系。

拥有以下特色：

更理想

理想，就是想怎么干就怎么干。

因为更主动灵活，更理想，实际上更投机。

国家科研机构，都受现实限制。最具体的就是时间限制。

换句话说，上级要求完成，时间越快越好，实际没有特色。

特色这东西，对产品设计来说，很奢侈。

是需要更多的消耗脑力。时间更久，风险加大。

作为面对市场产品，品牌建立，特色是必须的。

张前苏基准，没有时间的压力。

当然理想和现实是矛盾的，更多的请参考<< 1-9 理想和现实>>

跨界

专业化，其实就分工很细，作为成熟大批产品，是最适宜的。

但是细的缺点，就是每个人，都指定了地盘，都只能在自己的一亩三分地活动。

任何产品，设计改进的灵感，基本上都来自别处。

尤其是成熟行业，是这个那个的，必须的各种前提条件。

竖立了更多的限制。本质上，限制越多，设计能发挥的空间越少。

基本上做不出跨行产品。

无法出产，张前苏基准这样的产品。表面看是仪表，实际上是个控制器。

没要求：

国家对设计要求是明确的，无法更改的。

比如说，有老鼠，要求养只猫出来，专门抓老鼠。

因为抓老鼠是硬任务，就是养8-10只猫，也得整只能抓老鼠的。

如果有只猫，不会抓老鼠，那就淘汰。

实际上可能这只猫，有别的特长。

张前苏基准，最开始的出发点，是爱好。和最后成品，完全不同。

最早的本来目标，是做别的，做到半途中，发现做这个，可能更合算。

多次的产品灵活转向，跨界幅度很大，多次更改目标，原因只是觉得不理想。

甚至，没有制定时间要求。

对于国家科研来说，职业，甚至是单位成立的目标，就是受任务驱动的。

从任务的角度看，要求明确，时间明确，却是最起码的。

所以说，张前苏基准产品，和国家部门出品，完全是另外一种产物。

不管理想还是现实，各种产品，都是国家和社会不可缺的一部分，因为需要。

1-10-4总结：

张前苏有特色，其实本质就是灵感。只有自由自在，才能盛产灵感。

最开始的出发点，是爱好。没有压力。

张前苏基准，永远不会去和任何竞争对手拼价格。

在高精度面前，能够拼的，只有参数。

对于竞争对手，用更强的参数去碾压。

用几十年包退的服务态度，提高行业的进入门槛。

1-10 特色 1-10-1 何谓特色假如华为生产空调，实现了特色：产品和其他牌子产品摆在一起，数十个产品里，用户能第一眼分辨出，哪个是华为的。换句话说，产品有股华为味道。甚至将来，华为发展其他产品，比如汽车或者房地产，客户第一感觉，真正的华为的味道。鲜明的，有人喜欢，有人讨厌也正常。带贬义的说话，就是华为做的汽车，都有股华为空调的味。给人以很强烈的感觉，这就是特色。各行各业都有特色，比如太平洋对岸的某个(曾经的)国家领袖，随时开口闭口就是钱。当了第一把手，仍然有商人的特色：小处着眼，斤斤计较。 1-10-2 产品特色实话说，市场上，普遍的所谓的高精尖产品，尤其是国企出品的，都是大路货。因为特色的成本太高了。特色意味着调整，是有风险的，设计会更费时间。国家级别的科研机构，设计人员，面对的最大问题，就是时间，甚至是非常紧迫的时间。为了保险，稳定可靠，只能使用最经典，最成熟的方案。设计者，通常没有任何发挥的空间。但是，特色，恰恰就体现在发挥上。偶尔，有时没办法，死马当作活马医的特殊时刻，让设计者自由发挥，倒能体现出设计的特色。但是这种机会很少。体制内，最要紧的，就是要按时完成。国家是复杂的，资源有限，花销是N多的方方面面。各处都花钱，一个都不能少。能维持各行业都能正常运转，就很不容易。在某个行业，投入更多的资源，只为了实现特色，那太奢侈，也对其他行业也不公平。从上级角度看，没有时，第一步，必须要先实现有。做好是更进一步的事。设计其实就是完成任务而已。最后，产品和竞争对手的一样，千篇一律。没有特色的产品，如果在市场上竞争，最后就是拼价格，看谁更便宜而已。不过现在这种状况在改变。从国家的角度，当解决了有的问题之后，下一步就是做精做好。逐渐的，没有特色的产品将失去市场。 1-10-3 另外一种设计张前苏，拥有完全不同于，国家科研机构的开发逻辑，或者说是另外一种生态体系。拥有以下特色：更理想理想，就是想怎么干就怎么干。因为更主动灵活，更理想，实际上更投机。国家科研机构，都受现实限制。最具体的就是时间限制。换句话说，上级要求完成，时间越快越好，实际没有特色。特色这东西，对产品设计来说，很奢侈。是需要更多的消耗脑力。时间更久，风险加大。作为面对市场产品，品牌建立，特色是必须的。张前苏基准，没有时间的压力。当然理想和现实是矛盾的，更多的请参考<< 1-9 理想和现实>> 跨界专业化，其实就分工很细，作为成熟大批产品，是最适宜的。但是细的缺点，就是每个人，都指定了地盘，都只能在自己的一亩三分地活动。任何产品，设计改进的灵感，基本上都来自别处。尤其是成熟行业，是这个那个的，必须的各种前提条件。竖立了更多的限制。本质上，限制越多，设计能发挥的空间越少。基本上做不出跨行产品。无法出产，张前苏基准这样的产品。表面看是仪表，实际上是个控制器。没要求：国家对设计要求是明确的，无法更改的。比如说，有老鼠，要求养只猫出来，专门抓老鼠。因为抓老鼠是硬任务，就是养8-10只猫，也得整只能抓老鼠的。如果有只猫，不会抓老鼠，那就淘汰。实际上可能这只猫，有别的特长。张前苏基准，最开始的出发点，是爱好。和最后成品，完全不同。最早的本来目标，是做别的，做到半途中，发现做这个，可能更合算。多次的产品灵活转向，跨界幅度很大，多次更改目标，原因只是觉得不理想。甚至，没有制定时间要求。对于国家科研来说，职业，甚至是单位成立的目标，就是受任务驱动的。从任务的角度看，要求明确，时间明确，却是最起码的。所以说，张前苏基准产品，和国家部门出品，完全是另外一种产物。不管理想还是现实，各种产品，都是国家和社会不可缺的一部分，因为需要。 1-10-4总结：张前苏有特色，其实本质就是灵感。只有自由自在，才能盛产灵感。最开始的出发点，是爱好。没有压力。张前苏基准，永远不会去和任何竞争对手拼价格。在高精度面前，能够拼的，只有参数。对于竞争对手，用更强的参数去碾压。用几十年包退的服务态度，提高行业的进入门槛。

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